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第四屆中國與全球化論壇 | 宋志平:把“中國是世界的工廠”變成“世界是中國的工廠”

5月20日,由全球化智庫(CCG)主辦的第四屆中國與全球化論壇在北京舉行,本屆論壇主題為“互塑和推動——改革開放與全球化的新未來”。CCG主席、原國家外經貿部副部長、博鰲亞洲論壇原秘書長龍永圖,CCG聯席主席陳啟宗,CCG主任、國務院參事王輝耀等80位CCG理事、學者專家以及政商學界精英代表深入研討,近200位嘉賓與會交流,共同為中國全面深化改革開放、積極推動全球化和參與全球治理建言獻策,為未來新型全球化凝聚社會共識。中國建材集團董事長宋志平應邀參加論壇并作主旨發言。人民網、鳳凰網等全程直播。


精彩看點:
    原來中國是世界的工廠,中國做的東西出口到全世界,現在我們要調整成“世界是中國的工廠”。
    原來我們給海外提供成套裝備的時候比較注重國產化,現在主張全球采購,不見得都國產化,以質量和效益為目標進行全球采購。
    現在我們與英國、法國、美國一些大公司都有合作,共同開發第三方市場,從競爭者變成合作者。

    中美貿易摩擦給制造業一個比較大的啟示,是要加大創新和技術投入,形成自己特色的技術。


演講實錄:

中美貿易問題是兩國經濟的問題,也是企業的問題,這是連在一起的。中國建材現在是中國最大的一家建材企業,現在大型出口裝備也開始走出去,在海外進行投資,包括在美國建立工廠,進入了這樣一個階段。剛才講到全球化和貿易平衡,以及中美貿易問題。作為大型制造商,有以下幾點是我們要做的:
第一,我們是世界工廠。圍繞著中國做東西出口到全世界,出現中美目前貿易不平衡的問題,我們要調整,原來“中國是世界的工廠”,要調整成“世界是中國的工廠”,我們最近在美國南卡羅來納州投了資,在非洲投了資,不然我們的產品到美國也雙反,到歐洲也雙反,處處受到限制。解決方法是什么呢?把投資、工廠放到美國去,放到歐洲去,這樣就能解決這個問題,又能維護住我們的客戶,又能取得經濟效益。和過去不同的是,過去要創造外匯,現在要給企業創造效益。過去從GDP到GNP的轉變,像當年日本的轉變一樣,現在也要做這樣一場轉變。
第二,全球化。原來我們給海外提供成套裝備的時候比較注重的是國產化,現在主張全球采購,不見得都國產化,以質量和效益為目標進行全球采購。有時候一些歐洲、美國的大公司到我們公司來,其實和我們也有競爭關系,為什么會來呢?因為在供應鏈里,雖然存在著競爭,但質量好的就要采購,確保我們最終的產品質量。這樣也能為貿易平衡做一些工作,也就是不要一味的國產化,而是確保質量,要讓外國人買我們的產品,我們也得買外國人的產品。

第三,在“一帶一路”方面,不是我來你走。原來去非洲和南美,都有一些歐洲的公司、日本的公司、美國的公司,去的時候不是我來你走,而是大家共同開發第三方,現在我們與英國、法國、美國一些大公司都有合作,大家一起來做,這樣就從競爭者變成合作者。

第四,要加大企業自主創新的力度。這次貿易摩擦很重要的問題是關于技術的問題,過去三四十年,作為后發國家,我們確實也走了模仿道路。現在很多技術要靠自我研發,大的制造業里,研發的力量不夠,實驗室也不夠,有時候我到很大的企業,發現沒有象樣的實驗室,也沒有對研發上的投入,就是不停地買生產線。對我們來講,完成這場轉化,中美貿易摩擦給我們制造業一個比較大的啟示,是要加大創新和技術投入,要形成自己特色的技術。

從企業來講,劉鶴講到相向而行,對企業來講怎么相向而行呢?我們也要積極做一些實實在在的工作,為全球化和貿易平衡做出我們的努力。

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